石油工业是中国的基础产业和支柱产业。经过半个世纪的发展，建成了大庆油田、胜利油田、辽河油田等24个油气生产基地和燕山石化、镇海石化、金山石化、大连石化等50多个石油化工生产基地，形成了比较完整的石油工业体系。经过1998年中国政府的石油体制改革以及1999年中国石油天然气集团的内部重组改制，按国际规范和现代企业制度组建成中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)。 在1998年中国石油产业大重组的同时，国际石油界兼并重组也风起云涌，兼并范围之广、金额之大创下了历史记录。EXXON以772亿美元购并MOBIL，BP以480亿美元购并AMOCO，TOTAL以130亿美元购并FINNA。新石油巨头的出现不仅改变了世界石油工业的格局，同时也将世界石油业的资本集中和市场垄断程度进一步提高，对发展中国家的石油产业及其石油公司的经营构成更大威胁。 中国是一个石油需求高速增长、石油市场潜力巨大的国家，早已成为国际大油公司进军的目标。事实上，一些国际大油公司早在20世纪80年代中期就开始了进军中国的“远征”，但碍于高度的产业保护政策，一直未能深入中国大陆石油市场。2001年12月11日中国加入了WTO，3年内放开油品零售业务，5年内放开批发业务和取消石油进口配额和数量限制，使国际大油公司大规模进军中国市场指日可待，中国石油企业在本土与国际大油公司间的竞争大战已不可避免将逐步扩大展开。如何在有限的3至5年保护期内全面提升自己的竞争力、形成自己的竞争优势，已是中国石油企业需要不断研究和着手解决的战略问题。 中国石油是中国最大的石油企业，为谋求企业的长期生存和发展，快速建设成为国际先进国内领先的大型石油公司，应在未来一段时期实施如下发展战略：一、发展国内油气优势的资源战略；二、以提升炼化实力为主导的产业结构调整战略；三、大市场、大贸易的营销战略；四、积极拓展国际业务的国际化经营战略。 本报告从国际和国内石油工业发展现状出发，对产业竞争环境进行分析和研究，对中国石油的自身特点、优劣势、发展潜力及障碍进行了剖析，运武汉理工大学硕士学位论文用目前经济界主流的竞争战略理论，对于中国石油竞争优势的建立和战略发展提出了建设性意见。希望对于本企业的长期战略和规划更新有所贡献，也希望对于中国的石油石化企业起到一定的借鉴作用，以促进中国石油石化产业的整体发展。关键词:石油工业竞争战略