私人银行是为拥有高额净财富的个人提供财富管理维护服务，并提供投资建议与产品，以满足个人的需求。它作为金融服务领域的一个重要部分在西方拥有数百年的历史。在中国，私人银行还只是刚刚起步，从瑞士友邦银行在华开设第一家私人银行代表处至今不过四年时间。然而受中国经济持续快速发展的强劲推动，私人银行赖以存在的高净值个人已发展到相当规模。据招商银行和贝恩管理顾问公司于2009年3月联合发布的《2009中国私人财富报告》，截止2008年，中国的高净值个人达到约30万人。就私人财富规模而言，2008年中国高净值个人共持有达8.8万亿人民币的可投资资产，人均持有可投资资产约2千9百万人民币。不难理解，为什么中外私人银行一致看好中国的市场潜力。　　 然而，突如其来的次债危机，不仅为5年经济繁荣期划上了休止符，也令大量财富瞬间灰飞烟灭。其中金融业损失极为惨重，私人银行业在危机中同样受到了冲击。危机后私人银行业如何发展，如何重建在危机中受创甚深的信誉和品牌，是摆在所有私人银行家面前的挑战。后危机时代，私人银行业务在其发展重心和发展策略上又如何调整，其发展轨迹是否就此改变，或在多大程度上改变，都是必须加以关注的问题。对于中资银行的私人银行业务而言，这是其所遭遇的首场大规模金融危机。积极有效的应对是中资银行抓住危中之机，改写中国私人银行界竞争版图的关键之举。本文从四部分分析金融危机下的全球私人银行业务以及中资银行的应对策略。　　 第一部分：介绍私人银行，说明了研究背景，论文框架以及创新之处。　　 第二部分，通过分析金融危机下全球私人银行业的生存状态，探讨金融危机中私人银行业务的所呈现的特点，并由此研究后危机时代私人银行业务的普遍发展趋势。危机发生前，私人银行业务的发展势头锐不可当：市场规模高速增长；利润率高；全球性综合银行在竞争中处于优势地位，收购兼并频繁；投资风格激进；业务发展重心上注重增长和利润，多数私人银行在业务发展策略上强调以客户为中心，重视客户体验，致力于增加在客户钱包中的份额SOW(share-of-wallet)，而控制成本不是他们所关心的重点；普遍看好亚洲市场。而金融危机中，私人银行业务呈现了显著的变化：市场规模和利润依然保持增长，但增速明显减缓，且小区域的专业私人银行盈利最多；大型银行在危机中受创最重，收购兼并依然存在，但动机与危机前大为不同，更多是出于“淘金”心态；投资风格趋于保守；业务发展重心依然是增长和利润，但在发展策略上更加强调重建私人银行和客户之间的信任，同时加强成本控制和风险管理；新兴市场仍是全球私人银行看好的对象。尽管遭遇了很大的挑战和困难，私人银行业务仍然充满生机，新的发展趋势业已展现。　　 第三部分：关注国内私人银行业务在金融危机下的表现，尤其是宏观环境动荡所造成的中国私人银行市场上竞争局势的演变。就市场规模而言，后危机时代中，中国私人财富市场仍将保持增长势头，其市场价值和增长潜力不可低估。中国高净值个人投资行为多偏于保守，以职业和个人可投资资产规模为标准，可将其划分为六大类；他们在投资态度、需求和行为上有显著差别，他们中大多数对私人银行的了解程度并不高，在金融危机影响下，许多人对中资银行的私人银行业务更加信任。竞争势态上，外资银行主攻，中资银行主守。政策监管上，依然保持循序渐进的改革步调。　　 第四部分：从比较优势，比较劣势，机遇，挑战四个角度出发分析中资银行的竞争力和所处的竞争地位并提出相应的政策建议。中资银行发展私人银行业务的主要优势集中于客户基础，网点覆盖，在岸业务，投资风格，客户信心方面。其比较劣势凸显于投资建议的专业度，离岸业务，产品，品牌，银行资源整合能力。机遇主要存在于：危机提升了客户对中资银行的信任度，带来兼并收购的机会，赢得了引进海外专业人才的机会。同时，挑战也不容忽视：外部环境上，监管法制和国内金融市场的发展程度还束缚着私人银行业务的发展潜力；就业务本身而言，私人银行机构间的竞争依然激烈，客户信心的恢复困难重重，需要适应危机下客户的财务状况和投资心态等，也对中资银行发展私人银行业务构成了阻碍。金融危机后，中资银行的应对策略主要包括以下几个方面：恢复客户信心，加深客户关系；开发适合本土的产品，增强产品创新能力；巩固在岸业务，提高离岸业务；整合业务流程，完善组织架构；引进优秀人才，加快精英团队建设；加强品牌建设，提升银行声誉；开展兼并收购和合作，迅速扩大影响力；加大风险管理力度，防范业务中的风险。