本文在参阅大量资料和深入研究的基础上,对κ公司管理人员绩效考核体系进行了比较详细地分析和研究。本文首先简要介绍了该研究工作的理论意义和要解决的问题,同时介绍了我国企业绩效考核的现状以及国外特别是欧美发达国家企业绩效考核的现状并列举了一些国内外知名企业绩效考核方面好的做法和先进经验。其次对κ公司及其绩效考核现状进行了介绍,指出了通过考核所反映出的问题并对κ公司绩效考核存在的问题进行了深入分析,找出了原因。本文通过理论与现实的结合,为κ公司绩效考核的改进提出了一系列对策建议,它既吸取了已有的成果,又反映了作者研究的心得。文中采用的“员工自我评价、多层面征求意见、考核小组专家考核”的方法具有较强的针对性和实用性。本文对κ公司绩效考核进行了理论上的探讨和实际应用的总结,得出了重要结论,这对于实际工作具有重要的指导意义。