IT企业产品整合的模式研究——以惠普公司和亿阳信通股份有限公司产品整合模式为例

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产品是市场提供物中的关键因素。随着市场的发展,单一的产品已经不能满足客户的需求,客户需要的是针对特定需求的解决方案,即多种产品或服务的组合。这些产品的整合不是简单的产品堆积,更不是生拉硬拽的产品集成,而是有着特殊的模式。   对于IT行业,以上情况更加明显。在当前金融危机的影响下,越来越多的客户压缩了在IT上的投资,越来越多的客户更加关注投资的回报,这就要求IT行业提供的必须是高价值的解决方案,而如何整合和提供高价值的解决方案则是IT行业所面临的主要问题。   惠普(HP)公司和亿阳信通股份有限公司同样面临这这些问题,这两家公司在产品整合和提供最佳解决方案方面,也有着多年的摸索和经验。惠普(HP)公司在业界提出了BTO(Business Technology Optimization)的解决思路,并且得到了国际客户的认可。亿阳信通股份有限公司则结合国内的实际情况,提出了研发销售服务一体化的解决思路,也获得了成功。   这些成功都是理论联系实际的结果,其成功背后必然有着相应的规律可以总结。这些规律可以为国内IT行业的发展提供帮助。
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