随着软件行业的不断发展，软件项目开发工作越来越复杂。项目实践中的许多数据显示出：大多软件开发失败，并非技术层面的问题，而是管理方面出现了问题，在这一方面，需求管理的缺陷在众多项目的管理问题中表现很明显。需求管理在当前软件项目管理中相对较为落后，因此也是现代软件项目管理中要加强和提高要求极为迫切的部分。从诸多软件项目管理的实践过程看来，需求管理要么完全缺失，要么只停滞在需求获得和需求分析的层面上。需求管理存在于整个软件项目的全生命周期上，但是在各个阶段，其工作方向以及重点存在区别，项目运行过程中所采用的方法也有所区别。根据需求管理全生命周期可以看出，其最终的目的是满足用户的需要。所以，需求管理对于软件项目具有极其重要的意义。　　本文对比维视创公司X5S项目软件需求管理方法的应用展开研究，首先对本研究的背景以及研究意义进行了概述，对国内外研究现状进行了综述，进而指出本研究的研究内容以及所采用的方法；然后对比维视创公司业务特点和问题进行了分析，对公司的软件开发流程进行了介绍，进而指出该公司的软件需求管理计划和软件需求核实状况；接着从项目启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段分析了比维视创公司在软件项目生命周期中的需求管理实践；另外着重对比维视创公司软件项目需求管理的变更控制过程做了详细的研究；结合前面的研究从沟通、变更控制、管理人员职责以及制度建设等方面对该项目的管理提供了针对性建议。