完善基层科级领导的选拔任用，健全科级干部绩效评价体系建设，是我国转型期，科学发展观的基本要求。党和国家领导人极为重视干部绩效评价，健全、科学可行的干部绩效评价对于引导科级干部的绩效目标，激励科级干部的绩效发展，保持干部最佳的工作状态有重要作用。我国的干部框架和结构是呈金字塔状，层级越高的领导干部，工作重心越倾向于决策，层级越低的干部，工作的重心越倾向于具体工作开展，科级干部在我国领导干部体系中人数众多，是金字塔中的基石，是我国干部体系中的后备力量，是我国干部发展的“生力军”，科级干部在具体工作实践中，负责的是“中转站”的工作，一方面，“上令下达”，是政策最后落实到基层的最终实践者；另一方面，“下情上报”，在政策的具体执行过程中，科级干部又承担着组织者的工作和负有领导责任，对于政策执行中的问题，要及时反馈。由此可以看出，科级干部作用的有效发挥，直接影响着我国政策的正常运转，直接影响着我国政治、经济的发展。通过文献查阅发现，目前对于干部绩效评价的研究多集中于县处级干部以上的研究，对于县（市、区）科级干部的绩效评价研究非常缺乏，而县（市、区）科级领导干部在我国干部体系中确有其独特作用，因而对于县（市、区）干部绩效评价的研究就显得尤为重要。本文从基础概念厘定入手，运用绩效管理理论、人力资本理论、目标管理理论、流程再造理论等理论，以科级干部绩效评价发展历程回顾为基础，以县（市、区）科级干部绩效的现状及成因为依据，探索县（市、区）科级干部绩效评价的发展方向和路径选择。通过对评价主体、评价内容、评价程序和方法、评价结果及其运用等方面进行研究，发现了其中的问题和不足并提出了完善对县（市、区）科级干部绩效评价的对策建议。