为了满足客户的建设需求,做好投资决策,在项目建设初期更准确地确定工程造价已成为必然要求。作为基础设施建设方面的电力设施的投资,国家或者集体投资建设的项目占有的比例非常大,工程造价的管理与控制和国有资产的适度使用问题有着直接的联系,因此,合理确定工程造价并进行有效的控制具有十分重要的意义。EPC工程总承包模式作为一种工程项目的管理组织实施模式,由于其可以尽早确定投资总额和建设周期,国际上在基础设施建设领域得到了广泛的应用,但在国内应用范围有限。配电网客户工程建设项目目前绝大多数由客户进行投资建设,电力公司只作为运行维护单位。EPC工程总承包模式作为一种工程项目的管理组织实施模式,由于其可以尽早确定投资总额和建设周期,国际上在基础设施建设领域得到了广泛的应用,但在国内应用范围有限。本文先回顾了国内外关于EPC管理模式及其EPC模式下造价管理的研究现状及发展动态,介绍了EPC总承包模式管理理论,分析了EPC模式下工程造价管理的主要方法、优越性。接着,论文分析了传统项目管理模式下造价管理的主要流程、主要环节以及存在的有关问题。本文按照配电网客户工程项目建设的不同管理环节,通过将EPC管理模式与传统工程造价管理模式进行对比,主要分析配电网客户工程在工程管理的不同环节影响工程造价管理的主要因素,并给出有效管理工程造价的措施。最后,依托B地区配电网客户工程项目的案例,通过定性分析和定量计算,具体分析EPC管理模式下和传统管理模式下客户工程造价的不同构成,分析了如何进行配电网客户工程项目的造价管理,以适应当前投资者对配电网客户工程建设项目工程造价的管理要求,提升配电网作为基础设施服务的质量和水平。本文中的研究成果有利于提高配电网客户工程建设项目的造价管理水平,降低项目实施过程中的造价管理风险,并对客户投资建设的配电网项目提出建设性意见,对推行配电设施建设费有一定的参考意义。