A公司在过去十多年的发展中，一直致力于针织面料的生产，辅以少量成衣的加工。目前，广大消费者的购物方式随着网络的普及已经逐渐改变，电子商务也基于其低成本、高效率、范围广等优势，已在众多行业中得以广泛应用，而B2C模式作为电子商务一个分类，不仅为消费者提供了诸多便利，更为各行各业带来了新的市场机会和新兴营销渠道。随着主要业务发展的日趋成熟，A公司期望能借此在国内市场寻找新的利润增长点，快速有效地扩大公司的成衣B2C业务。本文通过对A公司的发展现状、优劣势、以及所面临的机会与威胁进行分析，并在此基础上对A公司进入B2C电子商务具体策略的实施研究：职能战略方面的部门合作与资源共享；人员职责方面的明细分工；市场营销策略中目标市场的选择及产品、价格的定位；运营模式的调整及相关环节的流程设置等等。最后，借助财务预测对A公司实施B2C电子商务项目进行盈利分析，并对B2C电子商务策略具体实施过程中需注意的环节进行总结概括。本论文通过对B2C电子商务实施策略的研究，希望能对A公司或与A公司相似背景的传统企业提供一些参考意义。