随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展,制造业企业所处的外部环境发生了显著的变化,供应链管理思想应运而生。有人说,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应链要提高竞争力,协同是关键。很多制造业企业实施了供应链协同这一先进的管理模式,并取得了一定的成果,但是事实表明还有很多企业却未能获得预期的收益,甚至协同失败。面对这样的状况,企业急切想了解哪些因素制约并影响着供应链的协同?如何发现协同中存在的问题?如何对协同中出现的问题起到预警作用?如何激励成员企业更好的实现协同?因此,对我国的制造业供应链的协同绩效进行系统、科学、客观的评价就显得尤为重要。文章对供应链协同绩效给出了具体的定义和界定范围,通过分析找出影响制造业供应链协同绩效的相关因素,并在此基础上建立制造业供应链协同绩效评价的指标体系,利用模糊综合评价法进行了综合评价。此外,选取了一条有代表性的制造业供应链进行实证分析,得出有意义的结论和相关的指导建议,力求为我国制造业企业实施供应链协同提供理论依据和有价值的参考。