上世纪七十年代末改革开放以来,我国经济迅速发展,居民收入持续增长,小家电逐步进入普通家庭。小家电产业由此兴起并发展壮大。近20年来,国内大家电企业以及其他多元化发展的企业都纷纷加入到了小家电行业,国外小家电品牌也进入到中国市场。近年来,小家电行业依然保持增长的势头但竞争也越来越激烈。作为国外品牌之一的A公司小家电,也在2012年进入了中国市场。A公司中国市场的销售如何在激烈的市场竞争中,向前发展,是A公司须要深入研究的一个问题。市场的竞争,终归是产品的竞争。但是A公司中国市场,一直没有产品开发战略。建立科学合理、符合A公司实际情况的产品开发战略是A公司的一个重大任务。本文以A公司中国市场的产品开发为研究对象,综合运用了各种战略理论和方法,制定了产品开发总体战略和产品开发竞争战略及其实施措施和保障措施。本文首先研究了A公司的内部条件。分析了A公司的资源及能力,重点研究了A公司中国市场产品开发的问题及成因。其次用PEST模型分析了宏观环境、五力模型分析了行业环境,研究了小家电行业当前的发展趋势和市场细分情况。基于A公司总体战略目标和中国市场经营目标,制定了中国市场产品开发的战略目标。利用SWOT总结了中国市场产品开发的优势、劣势、机会和威胁。基于SWOT总结,运用QSPM定量战略规划矩阵分别确定了产品开发总体战略和产品开发竞争战略。提出了产品开发战略的重点任务。最后,提出了从两个方面实施产品开发总体战略和三个方面实施产品开发竞争战略。同时提出了产品开发战略实施的四个保障措施。