人力资源管理系统中的各个环¨都是紧密相的,绩效管理是企业人力资源管理必不可少的一个重要组成部分,起着举足轻重的作用。绩效管理的目的就是要不断地提升企业的绩效以增强企业的核心竞争力,而且,在日益激烈的竞争环境下,绩效管理已逐渐超越绩效考核的范畴,成为企业实施战略管理的工具,国内外企业对绩效管理理念和方法也越来越重视。企业的发展战略或目标,能否得到很好的贯彻和执行,中层管理者是关键。如何建立一套科学的、适应战略发展需要的葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理体系,提高中层管理者绩效,并为中层管理者的综合素质发展提供平台,正是本文研究的目的所在。为了保证本文具有科学的理论依据,本文在第二章概述了绩效管理的理论知识,介绍了研究本文所涉及的理论方法,包括目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡法等。为了保证论文与实际应用有效结合,在第三章介绍了葫芦岛供电公司的概况,在第四章介绍了葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理现状,分析了存在的问题。在充分考虑理论与实际相结合的前提下,在第五章设计了葫芦岛供电公司中层管理者绩效管理方案,提出了设计的原则,构建了绩效管理模型,设计了绩效管理的各个流程。最后,在第六章提出了实施该方案的保证措施。