随着我国经济的快速发展,物流企业面临更为复杂的发展环境和更加激烈的市场竞争。贵州KL物流集团是一家由多个传统国有企业合并后成立的大型国有物流企业,业务涉及大宗商品贸易、农产品流通、物流、再生资源等。集团虽然在行业资源和基础设施等方面有较大优势,但同时也面临着合并后子公司业务仍然独立,对集团业务的助力不足、商业模式竞争力不强、集团现阶段业务板块划分不明、总体执行战略存在偏差等问题。因此,通过对当前集团所处的内外部环境进行综合分析,找准集团发展面对的优势与机会、劣势与挑战,提出科学合理、适合集团发展的战略,对于贵州KL物流集团高质量发展意义重大。本文首先对相关的战略管理理论进行总结,后通过对KL物流集团发展现状进行分析并结合专家访问法,得出KL物流集团现行战略存在不足,需要进一步改进的结论。基于此,本文运用PEST分析、波特五力模型分析对集团外部环境进行系统总结,得出集团外部因素评价矩阵;通过对集团内部资源和综合能力进行分析得出内部因素评价矩阵。接着,运用SWOT分析法、SWOT四半维平面坐标模型对企业的发展战略进行评价和选择,得出增长型战略（SO战略）为企业的最优战略。最后运用QSPM矩阵对增长型战略中的三个备选战略进行分析,确定集团的最优发展战略为SO战略中的SO1战略,即提升主业发展质量,实行一体化战略,打造集团供应链综合服务体系,同时提出了KL物流集团的战略实施保障措施。