科学技术的飞速发展，经济的全球化使企业之间的竞争愈演愈烈，市场利润空间不断下降，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地是摆在任何一个企业面前的问题。随着产品数量的增加，产品同质化的严重，企业竞争的关键聚焦到了成本管理领域，谁拥有了成本上的优势，谁就拥有了占领市场的可能，但是目前我国企业在成本管理方面仍然存在着诸多的问题，极大地阻碍了企业的长远发展，因此，突破传统管理方式的束缚，构建适合经济发展形势的成本管理体系，改善企业成本竞争地位，势在必行。本文对成本管理理论和价值链理论进行分析和研究，通过挖掘两者的共同点并加以结合，来构建基于价值链优化的成本管理体系，以期改变现行企业成本管理方面的不足，增强企业的竞争力。在具体方法的应用上，本文采用了归纳、案例分析和规范研究等方法。同时，针对目前价值链文章中分析研究多、优化评价少的现状，本文创新性的构建了以优化方法为主，分析、评价方法为辅的价值链成本管理体系，形成了“分析—优化—评价”的系统流程，以达到成本管理的持续改进。在内容方面，本文分别从内部价值链、外部行业价值链、外部竞争对手价值链这三个方面对成本管理体系展开论述。在基于内部价值链优化的成本管理中，通过对作业的增值性、效益、效率的分析来消除内部的不增值作业，提升增值作业的效率效益，并通过对单项活动和节点的优化来达到降低成本的目的；在基于行业价值链优化的成本管理中，利用利润库的分析方法确定企业进入的行业，利用层次分析法确定最佳合作伙伴，最后通过对上游供应商和下游销售商联系的优化来加强企业的成本优势；在基于竞争对手价值链优化的成本管理中，通过分析竞争对手的相关业务情况，利用标杆学习等方法，来提升企业的成本管理水平。同时，本文还构建了一个价值链的评价系统，以对整个价值链成本管理的结果进行监督、评价，形成了“分析—优化—评价”的完整流程。在文章的最后，再以宝钢为例，将该体系运用到现实企业中，分析其可行性。