供应商的选择和管理是供应链的重要组成部分,全球一体化的浪潮使汽车行业的供应链面临更为复杂的竞争环境。汽车行业的供应链管理中,整车厂与其配套供应商之间可以说是一种相互依存的战略合作伙伴。而这就更突显供应商选择管理的重要性。只有一套完善合理的供应商选择和管理的策略、方法和流程,才能确保选择出合格的供应商,保证核心企业与配套企业在可持续发展的条件下,共同成长进步。BBA汽车有限公司作为全球知名品牌在华设立的合资整车厂,和所有的合资车厂一样,面临着供应商选择管理中的一些问题和难点。本文首先对供应商选择方面的国内外研究进行了总结。在此基础上,通过案例正文的相关描述不难发现:在供应商选择过程中,由于采购组织架构不合理和选择流程的不规范等问题,导致BBA公司与集团总部、北京服务公司之间的信息不完全透明;由于信息共享度差,供应商选择指标体系的构建无法反映BBA公司的现实需求,使得指标权重分配不合理,供应商供货质量出现问题;全球化采购模式下,对于不同类型和重要程度的供应商采取同样的方法进行选择,使得供应商选择无法满足BBA公司的物料分级和供应商分级的个性化需求。针对这些问题和原因,本文根据自身的实际工作情况,科学运用供应商选择的相关理论,针对沈阳工厂新项目供应商定点的选择策略进行研究,提出了针对性的改进措施,希望逐步改善当前的不利情况,进而能实现沈阳工厂能够根据自身实际情况和长远发展的需要,自主地选择合适的供应商。本文通过文献研究和案例研究,明确了BBA汽车有限公司在供应商选择方面存在的问题和原因,并提出了相应的改善措施与建议,对BBA公司今后的供应商选择有较大的指导和现实意义,对其他汽车企业供应商的选择也具有一定的参考价值。