企业商业模式受企业规模、业务特征和政策等外部环境的制约,商业模式的选择是企业核心竞争力的重要表现,对创业企业而言,在度过了初期的生存阶段后,其商业模式也开始逐步成型,此时,商业模式的选择对企业的发展壮大起到了至关重要的作用。本文主要采用文献分析与案例分析的研究方法,分析了DIB空调公司的经营环境和行业特点,研究了DIB空调公司商业模式,奠定了公司发展的基础。在研究的过程中主要运用了目标市场定位、顾客价值确定、产品与服务模式选择、组织管理与制度建设、核心能力建设五个核心理论。针对当前DIB空调公司所处的竞争市场,首先分析DIB空调公司现状和空调设备安装市场的竞争现状,通过SWOT分析,分析DIB空调公司目前业务模式中存在的问题,提出了DIB空调公司商业模式构建的具体方案,即采取以中央空调整体解决方案为主的业务模式和以项目经理制为主的绩效考核方式相结合的商业模式,并从组织结构、项目经理制、绩效体系、信息与知识管理等四个角度分别作了改进,该方案实施后,取得了初步成效,也为下一阶段的发展创造了条件。