20世纪80年代开始,中国兴起了企业文化热潮,经过近三十年的演变和发展,企业文化已成为一种新的企业核心竞争力。亿达集团是一家以房地产开发为主业、集园区运营、物业、装修、建筑等产业于一体的集团化民营企业。随着企业的不断发展壮大,企业原有的文化出现一系列的问题,无法满足亿达新的发展需求。在激烈的市场环境下,亿达集团亟需加强企业文化建设,使得公司能更加持续、有效的发展。本文以亿达集团为研究对象,以企业文化建设为研究切入点,在对国内外企业文化建设相关理论和文献进行收集、分析和归纳的基础上,从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设、行为文化建设四个方面,采用调查问卷和人员访谈的方法,挖掘亿达集团企业建设存在的问题,发现亿达集团目前企业文化建设存在着管理政策与企业文化不一致、企业文化缺乏包容性与创新性、薪酬体系和员工福利制度不完善、缺乏沟通协作和资源支撑不足等问题。论文以企业文化建设理论为基础,结合亿达企业发展实际,从精神文化、制度文化、物质文化和行为文化四个层次提出亿达集团企业文化建设的优化对策及措施,为推动亿达集团健康发展提供参考和借鉴。