KB公司作为挤出系统的工艺设计、系统设备制造和整体设备安装调试的跨国集团公司，主要为全球各大化工公司提供挤出设备和工艺设计，因此必须在业主要求的时间内提供整套的设计方案和制造安装。并且对项目有明确进度计划要求，交钥匙工程的项目时间通常都很紧张。KB公司根据客户的工艺要求，将挤出系统设计和制造安装集为一体，为客户提供整套产线的交钥匙工程，因此公司对项目进度的管理需要进行严格的管控。　　本文主要针对KB公司的挤出系统项目，研究基于关键链技术的项目进度管理方法。主要考虑在项目的一定预算成本下的项目周期的压缩，同时整个项目存在很多的资源约束。具体应用关键链的技术，将项目进度计划中各个活动的安全时间消除后，将项目整个的时间缓冲分为三个部分放入项目进度中，主要强调在项目管理中思考资源约束和人的行为因素，将项目整体进度计划的更为有效合理，最后设置缓冲区来降低项目整体的进度风险。论文开始介绍了关键链理论的发展和依据，中间部分介绍了KB公司挤出系统项目进度存在的实际问题，主体部分主要以DP挤出系统项目进行关键链的识别和缓冲区的设置，建立起DP挤出系统的关键链进度管理模型，然后验证关键链技术的应用效果，并且通过DP挤出系统项目进度管理与传统关键路径的管理方法的比较来验证关键链技术对于项目进度管理的优势。通过缓冲区消耗情况和项目完成情况控制项目进度来减低项目进度的风险。　　本文的主要创新点是应用关键链技术对KB公司挤出系统进行项目进度管理和控制，运用了MS Project软件建立项目进度计划并且应用关键链模型对今后的KB公司挤出系统的项目进度进行更加有效的管理和控制。