随着我国经济的发展和改革的深入,越来越多的企业选择了集团化运作的方式来进行组织和管理。集团型企业通过对内部资源的整合,将分散在各下属企业的采购业务归口到集团采购中心统一管理,能进一步降低企业的运营成本,增强企业的竞争优势。以信息技术为支撑的集团采购管理能克服传统组织文化的约束,通过统一的电子采购平台,跨越组织边界,克服时间和空间上的距离,大幅提高采购的效率和质量。本文探讨的是在供应链管理环境下,如何在集团型企业中实行高效的电子化集团采购管理。针对集团采购的特点、集团采购管理中存在的相关问题,本文着重研究了如下几个方面的内容:1.多目标集团采购计划优化模型的研究。在已确定采购批量的情况下,通过建立模型实现供应商的最优选择和配额,达到降低采购成本、提高采购质量和降低拖期交货时间等目标。模型体现了集团采购的特点,充分考虑了集团采购分散到货、多物料采购计划统一制定、供应商分段定价并给予折扣和多物料的整合运输等因素。2.集团内部各企业采购活动的协调。主要研究对各下属企业的不同采购需求时间进行协调、统一,以达到降低企业的订货成本、集团的总体库存成本和供应商的送货成本等目标。由于统一后的到货时间不同于各企业的实际需求时间,可能会造成某些企业发生缺货,需通过各下属企业间的调拨来避免缺货的发生。3.与供应商合作确定订购批量。研究以价格折扣的方式来促使供需双方进行合作,通过确定更为合理的订购批量(对供应链而言),来降低供应链的整体成本,达到供需方双赢的目的。4.将相关的研究成果融入到系统设计和实现当中。系统面向集团型企业而设计,能够满足“需求汇总、集中采购、费用分摊”的集团采购业务处理要求,并在采购业务处理的计划阶段就能做到采购成本的优化和控制,体现了主动成本控制的思想。