随着有线电视的数字化和三网融合的推进,广播电视网络传输行业的开放程度也越来越高,在全新的产业发展趋势和竞争环境下,人力资源水平的高低成为企业能否获得竞争优势的关键因素之一,其中,合理的、具有激励性的薪酬体系的设计是核心和重点,也是难点。而传统的广电网络传输行业薪酬制度存在一系列的问题,未能很好地解决公平性与竞争性问题,因此对薪酬体系进行优化设计,充分发挥薪酬的功能和作用,显得尤为重要。本文以Z市广电网络公司薪酬管理体系为研究对象,在深入分析Z市广电网络公司组织结构、现有薪酬体系的现状、问题及成因的基础上,综合运用理论归纳法、问卷调查法,焦点访谈法等研究方法,以科学的薪酬制度设计理论和与之相关的激励理论为指导,遵循规范的薪酬设计流程,为Z市广电网络公司重新设计一套统一适用的、基于岗位价值的薪酬新体系。同时,本文提出了为保障新方案的有效实施需采取的配套措施和关键点,并分析了方案的优缺点,在文章的最后指出了需要进一步研究的问题,为类似Z公司的企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。