并购(Merger and Acquisition,即M&A)作为一种经济现象和社会存在,已经出现在人类历史上有100多年了,回顾世界资本市场发展和全球社会经济变革,并购都发挥了不可替代的作用。然而,历史的证据表明并购项目存在的巨大风险性。并购项目存在的高风险性,往往给收购方带来大量、潜在的风险源,这不得不引发我们对企业在并购过程中对并购风险的评估和控制的思考。并购是企业的一项投资行为,也是一项财务行为,并购项目产生的风险往往表现为财务上的风险和损失。本文以财务为视角、并购项目风险管理为研究对象,通过对项目风险管理基础理论研究和并购项目的行为动因分析,基于生命周期理论分析了并购项目存在的风险特征,以此为依据,构建并购项目风险识别指标体系、量化标准和评价模型。基于某大型企业集团的并购案例进行风险识别研究,通过溯源分析,查找风险隐患,制定该并购项目风险控制策略。本文将科学量化风险管理的思想应用于并购项目风险识别与控制,特别是针对财务风险识别指标设计和评价模型构建等方面,创新了并购项目风险管理方法和技术。本文从并购项目风险特征分析、指标设计、模型构建和管控策略全流程系统地构建了并购项目风险识别与控制方案,结合具体案例的应用研究,为企业日常并购项目提供了具体实践参考。