当前，我国改革进入攻坚期和深水区，作为关系国民经济命脉的国有企业在改革开放以来，特别是中国特色社会主义市场经济体制确立以来，伴随着中国加入世贸组织而逐步发展壮大，进一步规范了公司治理结构体制，有效地实现了决策权、执行权相分离的企业董事会制度的建立。同时，通过企业制和股份制改革，有效地解决了国有企业发展中的资金问题，并通过积极构建完善的激励机制，大大的激发和释放了企业员工工作积极性和主动性，为国有企业的发展创造了前所未有的发展动力，与非公有制经济一道，为促进国民经济社会的又好又快发展做出了重大的贡献。本文将用五个章节通过北汽集团案例分析对国企改革与发展的对策进行研究。第一章是绪论部分，主要阐述本文的选题的背景和意义，研究方法及内容等。第二章讲述、阐明国有企鹅也的相关概念以及北汽集团的基本情况。第三章简述北汽集团改革中存在的问题及北汽集团现状进行SWOT分析。第四章结合北汽集团的发展现状分析改革过程存在的问题。这些问题制约着国企改革的进一步深入，集中表现为企业历史负担过重，制约着国有企业规模的扩大化和生产经营结构的进一步优化。国有企业发展过程中所面临的外部环境风险进一步增大，市场竞争性空前增强，企业风险防控和治理难度增大、成本上升，这些因素都在不同程度的制约着中国国有企业改革的进一步深化。同时，产权问题不够明确，企业员工工作的积极性和主动性有待增强。第四章针对目前发展中产生的问题，提出一些一般性的建议。例如企业员工激励机制的规范制定可以有效提高员工的归属感和荣誉感、员工的后顾之忧通过诸如此类的一系列保护措施来消除。需要通过加强国企生产结构战略性调整、完善国有企业改革配套措施、实现清晰明确的产权分配、构建行之有效的企业员工激励机制来释放国企发展活力等措施。第五章深化论述国有企业改革的配套措施，建立各项保障制度夯实改革的成果。伴随着中国加入世贸组织而逐步发展壮大，为了进一步规范了公司治理结构体制，有效地实现决策权、执行权相分离的企业董事会制度的建立，同时，通过国有企业私有制，股份制等一系列的改革，将企业发展中的资金短缺的问题攻克，并通过积极构建完善的激励机制，大大的激发和释放企业员工工作积极性和主动性，为国有企业的发展创造良好的发展前景，需要国有企业改革。与非公有制经济一道，为促进国民经济社会的又好又快发展做出了重大的贡献。作为国有企业典范的北京汽车集团有限公司，是中国五大汽车集团之一，在中国汽车市场占有率上拥有重要席位。在发展战略上，北汽集团坚持走“集团化道路，实现跨越式发展”，积极面向市场，加强市场调研和市场需求变化情况的认知，是市场为导向制定发展和生产战略，注重汽车产品研发，积极加大科技的投入力度，不断增强自主研发车型在市场上的占有份额，北极集团立足于国内国际两个市场，正确清醒的做好自身优势条件定位，不断适应市场竞争和市场化挑战，加强自身发展战略研究和自主品牌研发，为企业的发展创造了良好的发展空间。本文从国有企业的概念和性质的分析入手，以北汽集团为例，对其进行了SWOT的分析，北汽集团在其发展中还存在一定的问题，这些问题的存在影响着北汽集团改革进程的推进，同时也是北汽集团管理体制和管理方式改革的重要的着眼点和突破口，主要表现在以下几个方面，即历史负担过重问题、企业产权问题、员工激励问题、员工安置问题和社会环境问题，采取切实有效的改革措施，逐步解决北汽集团企业改革发展中存在的问题对于北汽集团的可持续性发展具有极其重要的意义。在此基础上，为了保障北汽集团改革的顺畅性和可行性，需要从北汽集团的发展实际出发，制定切实合理有效的措施，消除改革中存在的问题，以产权制度改革和完善为核心和重点，积极采取保障性措施，为北汽集团企业改革创造良好的法律和社会环境，通过加快北汽集团业务结构战略调整、实现北汽集团制造业服务化、建立完善的评价和激励机制来实现，推动北汽集团改革的顺利进行。北汽集团改革的推进和持久化，紧急依靠国企自身管理过程中的激励机制、产权机制、管理机制改革是远远不够的，深化北汽集团改革还需要一定的配套措施，建立和完善社会保障体系，积极培育适合北汽集团改革和发展的市场环境，努力完善北汽集团改革的相关法律环境，为北汽集团改革的逐步深化打下坚实的基础。本文以北汽集团为例，通过对国有企业发展中存在的普遍性问题和北汽集团的发展现状展开分析，在此基础上明确了国企发展过程中的困境和挑战，提出了针对北汽集团改革的若干意见以及深化国有企业改革的相关配套措施，希望对我国国有企业改革的进一步深化提供借鉴性意见，推动我国国民经济又好又快发展。