技术创新正保持着日新月异的高速发展。在这样残酷的技术创新环境下,研发是企业从社会竞争中脱颖而出的致胜法宝。研发需要大量的人力、财力和物力来支撑并且研发周期一般较为漫长。因此研发存在着一定的风险,一旦失败将会对大多数企业带来一场毁灭性的灾难。因此企业开始逐渐意识到需要把企业管理的重心转移到研发项目的项目管理。研发项目风险管理作为研发项目管理的重要环节,在此背景之下F公司为保障在未来发展的道路上不会脱节以及确保提升公司的核心竞争力,不断的提高研发项目风险管理水平。本文研究以研发项目风险管理相关理论作为基础,以F公司为例。对F企业过往研发项目风险管理工作进行评估,结合F公司发展的实际情况寻找到当前研发项目风险管理中存在的不足之处。进一步结合国内外研发项目风险管理理论对F公司的研发项目风险管理制定一套行之有效的具有针对性的研发项目风险管理优化方案。加强了 F公司整体研发项目风险意识、识别了研发项目风险项并建立风险评估指标体系。根据评估体系制定风险应对对策。本文通过对F公司研发项目风险管理研究不仅提高F公司对于已知项目风险的控制能力并且提高了对于未知项目风险的预防能力。优化的研发项目风险管理方案不仅确保了 F公司能在未来的发展中安全高速发展,而且研究的过程与结论对于其他中小型研发企业也起到了一定的借鉴作用。