A公司是一家外商投资的汽车涂料制造企业，由于在汽车销量增长的放缓致使汽车涂料需求增长放缓、原材料成本增加、组织结构臃肿、运营效率低下等压力下，公司发展出现瓶颈；同时A公司发现其产品的市场占有率不断下降，究其原因是A公司的新产品研发周期较竞争对手长、新产品创新程度低所导致，为了扭转当前不利的局面，A公司选择新产品研发流程改进的方法，希望通过研发流程的改进缩短新产品研发周期、提高研发效率、降低研发成本的效果，进而提高A公司产品的市场占有率，提升A公司的市场竞争力。论文基于组织理论、产品研发管理理论、业务流程管理理论来对A公司的流程进行分析，对A公司串行的研发流程带来的诸多问题，如缺乏总体协调、新产品研发周期过长；由于组织架构不合理导致流程中出现问题不能及时解决、研发流程被割裂等问题的解决提供理论支持。A公司结合所在的涂料行业的情况、顾客的需求以及竞争对手的技术水平对当前研发流程进行分析，发现当前流程存在的问题并进行流程改进和组织架构调整等措施，并针对以上措施进行了一系列保障方案来确保改进后流程的顺利实施。通过三个月的改进后的研发流程的实施，A公司研发流程消耗的时间减少10.3%，成本消耗减少10%，研发人员可减少10%，顾客的抱怨大幅度降低，研发流程改进效果明显。论文基于A公司为案例探讨研发流程改进的研究，对其他制造型企业有一定的借鉴意义，为其减少决策失误、提高流程改进效果以及降低改进风险提供一定支持。但是，对于任何企业流程改进都是一个永无止境的探索最优的过程。随着时代的进步，A公司新产品研发流程还需要在实践中不断的完善。