轴承作为工业生产的关键零部件之一,对我国工业发展起到了关键的支撑作用。随着我国振兴工业政策的不断深化改革,在经济的持续快速发展的带动下,到目前为止,如果单从轴承生产数量和总的销售金额来看,我国已经成为世界第三大轴承生产国家。但是,我国轴承工业与世界轴承强国还有很大的差距。为提高我国轴承企业生产效率,在轴承制造业采购管理方面有较大潜力可挖。因此,构建一套科学合理、稳定有效、适合轴承原材料市场价格波动的原材料采购管理策略,是目前轴承企业适应瞬息万变的市场环境变化、应对激烈市场竞争的迫切需求。本文首先介绍采购管理的相关理论研究,然后以辽宁省轴承制造业为研究对象,根据辽宁省轴承制造业采购管理现状,对辽宁省轴承制造业采购管理中存在的问题,从订货策略和供应商管理两个方面做了深入的研究,并提出相应改进措施,最后以D轴承公司为案例进行了详细的分析。以D轴承公司历史数据为基础,以EOQ经济订货批量模型和层次分析法为研究工具,对D轴承公司的订购管理和供应商管理进行了深入的研究,制定相应的采购管理办法,以小见大为辽宁省轴承行业采购管理研究提供一些参考建议。