改革开放以来，贵州制药企业取得了较好的发展成果，但是各方面的研究表明，贵州省大部分制药企业仍存在规模小、产品研发能力弱、营销能力弱、缺乏高端研发和管理人才、规范化规模化程度低等问题。这些问题直接导致了企业核心竞争力低下。在目前激烈的市场竞争环境和新医改的背景下，贵州制药企业必须对原有经营战略进行调整，甚至重新制定，否则企业的生存发展将面临严重威胁。　　本文结合企业战略管理理论，运用五力分析模型、SWOT分析方法等工具，对贵州制药企业所处竞争环境进行分析，对贵州制药企业的内部优势与劣势、面对的机会与挑战进行分析，提出贵州制药企业经营战略调整的主要思路及政府产业扶持建议：（1）发挥特色优势，差异化市场定位；（2）加强科技创新，开发高端产品；（3）发挥地利条件，构建优良产业链；（4）大力开发市场，完善营销体系；（5）拓展融资方式，多渠道筹集资金；（6）培养和聚集人才，强化智力支撑；（7）培育大企业大集团，提升整体竞争实力。对贵州制药企业制定和调整企业经营战略有所帮助，同时，为政府制定相关产业政策提供参考。