整个供应链采购体系的核心就是供应商管理，它决定了企业在整个供应链系统中维持稳定长久的运营。高质量的供应商管理,不仅可以让企业在供应链中处于优势地位，又可以使企业专注于核心竞争力。　　本文以MH公司的供应商管理作为研究对象，对MH精密量仪公司的供应商管理现状进行调查和研究，分析了量仪行业对供应商管理的不同要求，将供应商管理理论与量仪行业的特点紧密结合，对MH公司供应管理中的物料分类，供应商分类，供应商评估与选择几个方面的现状，分析根本原因，并提出改进建议。首先，针对物料分类问题，提出了卡拉杰克（Kraljic）矩阵与层次分析法（APH）相结合的物料分类方法，对MH公司物料进行科学合理的分类；其次，提出了采购物料分类法与供应商管理策略相结合的供应商优化分类方法并制定具体的供应商分类管理战略。在供应商选择和评估方面，提出了基于层次分析法（APH）的供应商评价与选择方法，层次分析法为决策者在供应商选择一致性方面提供了信心。最后结合企业实际进行实践，对MH公司整个供应商管理体系进行优化，解决了公司在快速发展过程中所面临的供应商管理问题，缩短了公司产品周期的同时降低了综合成本，并为精密量仪行业相关企业的供应商管理提供借鉴。