人力资源是房地产企业发展的第一资源。在房地产行业历经结构性调整的今天,房地产企业向着管理规范化、服务人性化的方向发展,对房地产企业人力资源管理提出了更高的要求,通过采用科学的方法开展房地产企业的人才招聘,能够有效提高企业综合能力,增强企业核心竞争力,实现企业稳健持续发展。作为房地产企业发展的基本元素,房地产项目的关键岗位人才招聘工作在房地产项目人力资源管理过程中发挥着重要作用,直接影响房地产项目管理目标的实现。虽然国内外在胜任力研究以及通过科学手段开展人才招聘的实践取得了一定成果,但是,胜任力研究专门针对特定行业的比较少,不能解决企业招聘的人员虽然通过了一般的人才招聘程序,但是不符合实际岗位胜任力要求的问题。本文基于此,研究在房地产行业基于胜任力模型的人才招聘管理,为这一方面的研究提供一些建议和探索。论文概述了胜任力的定义、分类及胜任力模型研究理论,分析国内外对胜任力理论、人才招聘、关键岗位理论的研究现状和基本内容,运用文献研究法、调查问卷法、演绎法和层次分析法,对ZT房地产公司项目关键岗位胜任力模型进行了构建。论文中构建的ZT房地产公司项目关键岗位胜任力模型有信念、能力、基础素质三方面组成,共有10项胜任素质指标,10项胜任素质指标下还包括具体描述细目。以ZT房地产公司为例,设计了基于胜任力模型的项目关键岗位人才招聘改进模式,在上述胜任素质指标体系基础上,运用层次分析法确定了指标权重,针对甄选指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型。论文以ZT房地产公司项目关键岗位人员招聘中上述模型方法的实际应用,对研究的可行性进行了验证。