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随着竞争的日益加剧和成本的巨大压力,企业往往趋向于选择产品单价较低的供应商,容易忽略其他一些隐性的变动成本,没有考虑采购总成本最优化,对供应商选择也没有建立在全面系统的考察和评估基础上,而这些低价格供应商为了获得客户,设法地降低成本,或者使用较差的原材料,或者生产工艺与技术落后,同时缺乏基本的质量体系等,因此,很可能导致企业选择不到合适的供应商,造成采购利润降低,乃至供应链的失败。本文在相关理论和其他优秀公司供应商管理实践的基础上,对维斯公司在华采购和供应商管理的现状进行梳理,深入分析了维斯公司在华