在竞争日益激烈的今天,经营之道中的成本控制成为了当今企业提升企业价值的重中之重。重视隐性成本、环保成本、研发成本、高管薪酬成本等一些比重较大、严重影响企业价值提升的成本是进行全面的成本控制,提升企业价值的关键因素。进入21世纪,越来越多的企业开始关注企业价值的深层意义,探索可持续发展的道路,尽量将企业现金流量最大化、资本成本最小化、达到可持续发展的目标。企业价值与成本控制是相辅相成的,企业价值是全面成本控制的最终目标,成本控制是提升企业自由现金流量总体的关键环节,成本控制水平的高低直接决定了企业价值能否实现。因此,将企业价值提升与成本控制相结合进行深层次的探讨具有极强的现实意义。通过调查、文献研究、实证研究、定量分析、对比分析以及理论分析等研究方法对基于企业价值提升的成本控制行为进行了探讨。首先,通过深入了解国内外企业价值和成本控制的现状,发现了基于企业价值提升的成本控制关键点,并分析了成本控制存在问题及其原因。其次,紧密联系企业价值与成本控制,将严重影响企业价值提升的、容易被人忽略的成本进行深层次的探讨,指出有关成本的现状及值得企业注意的地方。再次,通过高管薪酬成本与企业价值相关的实证分析,得出高管薪酬成本与企业价值存在着一种微弱的负相关关系,同时,以国家电网为环保成本管控的典范企业进行案例分析,指出企业进行环保成本管控的方法。最后,从提升企业价值方面考虑,分别对如何树立成本控制理念、完善成本控制环境、以及怎样合理控制影响较大的成本项目、如何更好的运用精益成本控制等方面提出了对应的路径。将成本控制与企业价值相联系,即在企业价值提升的角度考虑成本控制,具体阐明哪些成本需要降低,哪些成本需要升高,并大力推行精益成本控制方法,使得企业采用的成本控制方法更符合企业持续发展的目标。