近年来,随着我国社会经济的发展,人们的法制观念逐步增强,法律服务需求逐年旺盛,自1979年律师制度恢复以来,大大小小的律师事务所应运而生,律师行业蓬勃发展。截止目前,全国共有律师事务所2.4万家,律师总计29.7万人。律师作为一个特殊的法律群体,活跃在社会生活的各个层面,运用其专业知识助推法治进程的发展,其对社会经济秩序所起到的积极维护作用也得到了越来越广泛的认可。尤其是“振兴东北老工业基地”、“一带一路”口号的提出,更是给律师行业带来了前所未有的发展机遇。但与此同时,国内法律服务市场普遍面临的管理缺失、组织机构不健全等问题也日益浮出水面。例如,律师事务所过度重视其自身的发展规模及成长速度,在缺乏战略引导的情况下大肆扩张,最终因盲目走向衰亡。近年来,随着国际经贸合作的日益增多,部分外国律师事务所逐步进入中国市场,不断在中国一线、二线城市设立分支机构,并以其成熟的管理模式、高端的服务质量吸引了越来越多国内客户的广泛关注,这对于中国本土律师事务所来讲无疑是一个重大的危机和挑战。本论文所探讨的仓桥律师事务所成立于2008年,在长春市设立,是一家中小规模的合伙制律师事务所。律师事务所成立近十年来,取得了良好的社会效益和经济效益,近年来,区域经济的快速发展给仓桥律师事务所提供了良好的外部发展机遇,大大增加了律师活动的空间范围。但律师事务所以及律师数量的逐年增多也加剧了行业竞争态势,同时,仓桥律师事务所自身存在的战略缺失、组织结构不健全、管理体制涣散等问题也给律师事务所的进一步发展设置了很大的障碍,使得律师事务所在近几年的发展过程中感受到了强烈的竞争压力,甚至一度陷入发展瓶颈。笔者从事律师工作近五年,通过对律师执业生活及所处环境的认知和了解,运用MBA期间学到的管理学相关知识,利用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等综合分析了仓桥律师事务所目前所处的内、外部环境,评估了其自身的优势、劣势及所面临的机会和威胁,并根据律师事务所自身条件及市场需求,为仓桥律师事务所制定了一套专业化与差异化相结合的发展战略,并为战略的实施做出了具体详尽的规划及相关保障措施,希望为处于瓶颈期的仓桥律师事务所提供一些切实可行的建议和帮助,另外,由于仓桥律师事务所是目前国内中小规模律师事务所的一个缩影,其经营状态及所面临的问题也反映了行业现状,因此,希望该战略方案也能够对处于相似困境的其他律师事务所提供一些有价值的参考和借鉴。