随着社会经济的发展,企业间经济交往越来越复杂,而这种交往大部分以合同的形式来表现?合同管理工作做的好,能帮助企业规避日常经营中的风险,从而提高企业的生产运营绩效和市场竞争力。本文以DY公司的合同管理为研究对象,探索企业在实践中合同管理存在哪些问题,为DY公司改进合同管理提出了指导和实施措施。首先,本文搜集相关文献资料,整理了合同管理的概念、特点等基本知识,对合同管理在企业中的作用、合同管理要达到的目标以及合同管理应坚持的原则进行了简要介绍,同时分别对国内外合同管理的研究情况以及在企业的实际应用做了描述。其次,本文介绍对DY公司及其合同管理现状,对DY公司合同管理涉及到的职能部门、合同管理流程制度进行了详细介绍,包括合同的订立与审查、合同履行、合同变更和解除、合同结算和付款以及合同争议的处理,为后面分析DY公司合同管理存在的问题提供了基础。然后,本文通过专家调查、头脑风暴方法对DY公司存在的问题进行了分析,并采用层次分析方法对合同管理问题的重要性进行评价。最后,根据对DY公司合同管理存在的问题,本文提出了针对性的改进方法,从组织结构调整、人力资源管理、细化合同管理的操作手册以及提高合同管理信息化水平这四个方面的措施。通过对合同管理改进措施评价,达到了预期的效果和目的。合同管理的研究对现代企业的发展有重要意义,能有效的帮助企业提高合作效率,维护自身利益。本文对DY公司合同管理的研究,不仅能提高本公司的合同管理水平,同时对于本行业的其它公司,也有一定的启示和参考作用。