自从步入了 21世纪,地球环境问题成为全世界的焦点讨论问题。上世纪90年代建立的全球合作框架已经不能满足现代环境发展需要,伴随着世界性经济危机的出现,可持续发展问题的研究愈来愈受到人们的关注。如何克服经济危机的同时,又实现经济、社会、生态的协调发展目标,就需要最重要的经济组织—企业在其活动中实现环境和经济的双赢。环境经营的意义就在于追求环境友好的经营,环境经营会计作为将环境和经营结合的有力工具,就此营运而生。而绩效评价对企业经营活动的重要导向作用,对决策产生依托作用,因而本文将环境经营会计的理念引入到企业经营绩效评价中,构建相关模型分析,为企业绩效评价提供新的思路。本文采用了规范研究和实证研究相结合的方法,首先提出了本文的研究背景和意义,研究意义是为企业管理者如何将经营行为与绿色发展相协调提供新的思路,同时在前人的环境经营和绩效评价理论的基础上提出了本文的研究目的是丰富环境会计评价系统,寻找资源型企业适合的绩效评价体系。其次,本文讨论了引入环境经营会计带给企业的变化,阐述传统绩效评价的缺点以及环境经营绩效评价的优点。阐述企业引入环境经营会计的绩效评价系统对企业带来的新的要求有哪些,如评价数据、评价方法、经营理念等方面。进一步选择了满足企业绩效评价的三个维度的评价指标,即经济指标、社会指标、环境指标,采取综合模糊评价方法对于上述三个指标采取独立的权数计算方法,计算出来加权平均指标数字,进而得出综合评价指标,用此综合指标评价企业经营绩效的合适与否,寻找提升企业绩效评价的有效方法。最后,在以S集团公司为例,构建该公司的环境经营绩效体系,计算分析出该企业2017年度环境经营绩效评价的综合指标,探讨如何缩小目标绩效指标和实际之间的差距,为企业经营绩效评价研究提出有效的决策支持。