近年来，我国经济持续稳定发展，对能源和电力需求增长迅速，“积极发展核电”已经成为我国电力发展的基本方针之一。江苏核电有限公司作为我国第三个核电基地一一田湾核电站的项目业主，负责田湾核电站的建设和运行，是以核电为主业的企业。在当前中国核电发展的重要战略机遇期，江苏核电有限公司尽管经过10多年的发展，形成了“以一期为基础，推进基地建设”的良性机制，自身已经具备一些竞争优势，但是还存在一些与当前核电发展形势不太适应的地方。本文首先阐述了研究的背景、问题、文献综述和研究结构；阐述了有关发展战略管理理论和方法，包括发展战略管理的内容、五种基本竞争力理论和SWOT分析方法；然后针对江苏核电有限公司战略发展的内、外部环境利用PEST方法进行分析；在此基础上，对公司经营管理现状进行了分析，包括利用五种基本竞争力分析方法分析目前公司在行业的竞争力，利用SWOT分析方法针对公司在核电产业竞争优势和弱点进行分析；基于以上分析总结出公司发展目标和发展战略以及保证发展战略得以实现的实施要点和保障措施。