现代经济和科技飞速发展,跨国采购公司发展迅速,消费品的采购、生产和销售已向全球化转化。中国制造的消费品已经遍布全球,但是中国作为世界工厂的优势正在逐渐减弱,从2008年金融危机开始,不断有大型工厂倒闭,越来越多的制造商利润微薄,甚至难以生存。采购是消费品采购公司经营和生存的根本,多变的市场环境令依赖于制造业的采购公司风险不断增加,且采购中的风险难以避免。本文以TS采购公司为案例,研究如何识别和评价采购风险,并采取哪些有效防范措施,将风险带来的损失降到最低。TS公司是一家全球性零售业采购公司,采购的消费品销售给美国各大零售商。在亚洲有30年经营历史,但近年来市场不断变化,因风险而带来的损失时有发生。本文以风险和风险管理、采购和采购风险管理理论为基础,从TS公司消费品采购管理实际情况出发对采购风险管理进行研究。首先,概述了本文的研究背景,研究目的和意义以及研究方法;并对风险和采购风险管理相关理论进行综述。其次,介绍TS公司背景和所采购消费品的种类,以及现有采购流程和TS公司现有风险管理状况,包括供应商审核和选择,产品质量控制和产品测试,并指出其中所存在的问题。然后,运用访谈法对TS公司30位员工进行了访谈,被访谈者包括高层管理、中层管理和基层员工,覆盖了TS公司所有部门。通过整理和分析访谈记录,进一步分析TS公司消费品采购风险管理现状,并识别出TS公司消费品采购中的风险,以及对所有风险做出详尽分析。运用层次分析法构建风险因素层次模型,计算权重并排序,用模糊综合评价法对TS公司风险等级进行评估。最后,提出相对应的风险防范措施,风险控制和管理措施,以及实施的保障措施。本文按照风险识别、风险分析、风险评估、风险防范的主要研究思路,通过对TS公司消费品采购风险管理的研究,展示了如何在消费品采购过程中识别风险、评价风险和遏制风险,达到降低因风险带来的利益损失的目标。作者希望本文的研究过程和结果,可以切实地减少或避免消费品采购中的风险,对零售业采购公司的消费品采购风险管理做出实际参考意义。