我国现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要的角色。在我国特定的国情下，民营企业在其发展崛起的30多年间，企业管理经历不断淘汰与修整，吸取国外优秀企业的管理运营经验，同时也更完善自身固有的家族式管理的模式，发展至今，已经形成一定的企业管理模式，同时其财务管理水平基本能满足企业内控需要、国家税收和市场投资的信息需求等，但是，如何提升财务管理数据的真实性、完整性、及时性和实用性仍在不断探索实现中。　　本文提到的财务管理为广义的财务管理，包含狭义的财务管理和会计管理，是财务系统管理的统称。财务管理是源于实践又指导实践的一门科学，其系统性、科学性、创新性决定了我国现代企业的整体发展水平，如何能发挥其在企业运营管理中的重要角色，我们还需要结合我国国情和国外优秀经验不断的探索。　　在我国财务理论也不少，《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》、《小企业会计制度》等;而理论指导实践时，需要财务人员来完成，财务人员团队的组织结构、管理模式、职责分配及信用评价等都决定着实践的结果。解决了理论体系和实践途径才能在财务管理的发展道路上不断创新发展。　　本文针对各类型企业财务部组织架构的背景、现状、发展方向及存在的问题等入手，进行各种形式架构的分析探讨研究，结合实际案例，运用图表等工具，完成财务管理架构的分析，并尝试拓展出一个新型的财务管理组织架构，加大国家财政部门的监督力度，减少财务信息失真等现状。