新媒体的快速发展，给传统媒体的传播方式带来了巨大的改变，而传统媒体多年来打下的发展基础也为新媒体的发展提供了宝贵的经验，两者在宣传、内容生产、人员交流等多个方面相互影响和促进，并通过媒体融合发展的方式来促进传媒行业的变革。对此，S报社提出要打造一支具备较强新闻舆论引导力、社会影响力、核心竞争力以及专业服务力的新型传统媒体队伍，将生产要素和媒体资源融合形成更强大的合力，进而推动S报社媒体融合往纵深发展。然而，作为地方报社的S报社，在队伍构成和人员素质等方面都与中央、省级媒体存在一定差距，激励方面或不健全、或脱离实际、或形同虚设，无法适应媒体融合发展带来的要求和挑战。所以，对媒体融合背景下报社员工激励展开深入研究，探寻适应媒体融合发展的有效激励成为具有研究价值的课题。
　　本文采用访谈调查、问卷调查、案例研究等方法，以媒体融合发展为大背景，运用双因素理论对S报社激励问题进行研究。通过对访谈内容、调查问卷数据和相关资料的整理归纳以及深入分析，发现S报社激励在“保健因素”和“激励因素”出现薪酬体系不合理、报社管理不规范、战略转型不明显、个人发展受限制、能力提升难见效和工作缺乏挑战性和创新性等问题。针对以上问题分析原因并提出了优化薪酬体系、改进管理制度、加快战略转型、规划员工前景、重视员工能力提升、提高工作挑战性和创新性等完善激励的对策建议，给S报社实现媒体融合的有效发展提供思路，也给其他地市报社的改革发展提供借鉴。