经济的全球化,使国内企业迎来机遇,企业在蓬勃发展的今天,同时也面临着重大的挑战,随着企业经营规模的扩张,在财务管理暴露的问题上面,管理模式显得越来越力不从心。面对这些问题,国际上越来越多的大型企业已经开始进行FSSC的建设,他们背靠现有的高新技术,脱离传统的财务基础,构建财务共享这种新的模式。本文以XX超市成功建立财务共享模式的过程为研究对象,首先对财务共享模式国内外的研究现状进行分析,通过文献归纳法,整理和总结出财务共享模式与BPR和信息技术采纳的四个影响因素--人、组织、技术、环境之间的关系。其次确定BPR与信息技术采纳理论为本文的理论基础,并在此之上提出了XX超市财务共享理论模型--以BPR为理论基础,在BPR的实施步骤中运用ASME、头脑风暴、德尔菲方法、UML建模语言,从信息技术采纳的四个影响因素入手,对XX超市的财务共享模式进行流程再造。再次,分析了XX超市当前存在的财务管理问题,为了解决问题应对外部3C环境的挑战,XX超市决定建立财务共享模式。最后,从XX超市人、组织、技术、环境四个因素入手建立财务共享模式,去解决XX超市存在的财务管理问题,并对财务共享模式的实施效果加以总结。最后的结果显示,流程再造带来的信息技术在XX超市内部被广为接纳,使财务共享模式达到了预期的效果。自从财务共享模式实施之后,基础财务人员的数量较以前下降了13%,造成资金损失的事件0起,公司付款达到了99%的及时率。从各方数据来看,站在信息技术采纳的视角,运用BPR建立财务共享模式的方式有理、可行并且获得了成功。