伴随着中国改革开放与社会主义市场经济的深化发展，国有集团企业管理理论在不断地研究、探索与发展中，其中的财务管理也在实践中得到发展与创新。国有集团财务管理的新模式为集中管理，这种方式有利于加强成员企业财务管理，节约集团整体财务成本，提高集团财务管理效率，提升整个集团的信用等级，提高整体融资能力。本论文结合GB集团的财务信息网建设与实施过程，研究大型国有集团企业实行财务集中管理的可行性。　　 文章首先阐述了课题研究的背景与意义，提出了研究框架与具体内容，同时通过对集团管控、集团财务管理、信息化建设等理论知识与具体案例的广泛地调研、资料整理以及相关理论研究与分析，总结出研究的思路与方法:从GB集团管控模式着手，通过对其财务管理现状进行深入分析，包括集团财务结算、财务核算、财务预算、财务报告以及存在的问题等方面，提出财务集中管理解决方案“建立GB集团财务信息网”;重点阐述GB集团财务信息网的建设，从功能、范围、实施、技术等方面对GB集团财务信息网建设进行规划，从系统选型与项目启动、业务蓝图设计、开发与环境搭建、培训上线、应用效果、经验与教训六个方面阐述系统的实施过程。最后，根据上述理论研究与GB集团财务信息网规划、实施的实践，得出结论:在类似于GB集团的大型国有企业实施财务集中管理，是提高集团财务管理水平，增强集团财务整体实力的有效途径。