本文就现阶段公立医院绩效管理存在的一系列问题进行分析总结，拟制定符合公立医院发展的绩效管理体系，以推动我国公立医院绩效管理的健康发展。　　本文基于新医改方案对公立医院绩效管理的新要求这一宏观背景，以绩效管理的理论研究为指导，以T医院为例，详细介绍了T医院绩效管理的现状，通过访谈和问卷调查的形式，具体分析了T医院现有绩效管理体系中存在的问题，并对问题产生的原因进行分析。通过借鉴学习国内外医院绩效管理的先进做法和经验，同时结合医院的实际情况和战略发展目标，利用目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡等技术，将医院战略目标进一步分解与转化，构建起医院、部门(科室)、岗位(个人)三个层次的指标体系，实现战略的落地。为了保证绩效管理体系的完整性，在实施时按照“绩效计划一绩效辅导一绩效评价一绩效反馈一绩效再计划”的顺序循环进行下去，遵循了PDCA的原则。为了保证新绩效管理体系的顺利实施，还从认识上、制度上、技术上三个层面给出建议。　　本文通过研究具体医院的绩效管理体系，对提高其管理水平和医院整体绩效有一定的促进作用，同时也对其他公立医院绩效管理改进具有一定的借鉴意义。