近年来,我国的经济水平逐渐提升,企业并购活动是现代最具有经济行为特征的行为,其交易金额与交易数量也节节攀升,房地产业是我国的支柱产业之一,并且也是并购行为最为活跃的行业。随着市场的深入整改,房地产企业并购加速进行,同时也加速了市场格局的变化与市场集中度的提升。大企业吞并小企业,这一现象将会成为房地产企业在以后市场竞争中的主要竞争手段。本文以BGY公司为研究对象,对其并购HM项目流程以及并购风险的应对进行研究。首先,对房地产并购的研究背景、国内外研究综述、并购以及风险管理的相关理论基础进行叙述,奠定了此次论文研究的理论基础。其次,对BGY公司并购HM项目的基本信息以及并购流程进行研究,从而运用模糊层次分析法对并购风险进行识别以及评价,最后,针对评价结果对并购风险提出应对策略。本文得出的研究结论如下:通过并购风险评价分数,得到的结果如下:一级指标层风险从大到小的顺序是市场风险＞整合风险＞法律风险＞财务风险＞政策风险。二级指标中风险评分前三的指标分别是:项目所在区域的房地产市场环境;房地产项目自身风险;财务整合风险。本文提出应对风险的策略如下,财务风险应对策略:估值风险应对策略,融资与支付风险应对策略,税务风险应对策略;整合风险应对策略:并购前考虑整合难度,制定科学有效的整合方案,对被并购企业的管理制度进一步加以规范,并通过合理措施进行人事整合;市场风险应对策略:加强市场预测能力,密切关注市场需求,增强项目管理水平;法律风险应对策略:提高企业并购的审查质量,重视交易模式设计,防范项目变更引起政府行政行为;政策风险应对策略:加强政策风险识别能力,规范并购行为,拓宽融资渠道等。