战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量。发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。我国战略性新兴产业处于发展的初期阶段，面临着许多急需探讨的问题，其中，战略性新兴产业发展的商业模式与战略性新兴产业产业化发展密切相关。本文围绕一般商业模式，从五个部分进行了论述。第一部分介绍了战略性新兴产业在全球的发展情况，论述了本文的研究意义；第二部分对战略性新兴产业和商业模式已有研究成果进行了回顾，分别论述了战略性新兴产业和商业模式的内涵、构成等。第三部分从分析一般商业模式的类型入手，总结出商业模式演变的一般规律。第四部分介绍了战略性新兴产业发展的制约因素，分析了构建战略性新兴产业商业模式应具备的条件，提出了战略性新兴产业发展的五类商业模式。第五部分以安徽省为例，研究了战略性新兴产业的组织模式、研发模式、渠道模式和客户模式，并提出了实现途径。本文主要结论有三个：一是总结出了商业模式演变的一般规律：商业模式的演变与互联网的高速发展密不可分；满足消费者的需求是商业模式演变的动力来源；商业模式向多渠道、多元化方向发展；商业模式演变的核心是价值创新和价值整合；盈利模式逐渐向着价值链的高利润区发展。二是提出了五类适合战略性新兴产业发展的商业模式：与新一代信息技术完美结合的商业模式；以政府主导的商业模式；以价值驱动的商业模式；基于产业价值链的商业模式以及服务型商业模式。三是初步提出了战略性新兴产业商业模式的实现途径。