如何对现有的激励制度、措施以及做法进行系统化的梳理,如何建构核心员工的激励机制体系,如何在企业中运用并保障激励效应,达到激发员工内在动力、提升工作效率、实现共同成长的目的,这一系列问题都是小微民营外贸企业面临的新课题、新考验。本文按照“提出问题——理论基础及现状——问题及原因——对策措施”的研究思路,以激励机制理论为指导,探讨了小微民营外贸企业的一般性特点、核心员工激励机制运行现状,并以ZJT公司为案例,揭示问题并分析,提出小微民营外贸企业激励机制模式及重构措施。首先,本文在开头部分对研究背景、意义、方法进行了论述,对国内外研究现状及本文关键概念、基本理论进行了分析研究,提出了本文研究框架。其次,论文详细探讨了小微民营外贸企业核心员工激励机制现状分析,内容包括小微民营外贸企业一般性特点、运行现状,并以ZJT公司为例,分析激励机制存在的问题。最后,针对现状本文提出了小微民营外贸企业机制机制重构的原则、模式以及措施,即重构薪酬激励系统,充分发挥薪酬效能;重构工作环境系统,提升员工满意度;重构发展前景系统,推进价值实现。立足小微民营外贸企业实际,重构核心员工激励机制,对完善公司人力资源管理、激发核心员工内在动力、推进企业管理效益提升具有重要意义,也为其他同类企业重构激励机制提供了范本。