农村信用社是我国金融体系的重要组成部分，中国加入WTO后，银行业竞争加剧，农村信用社有限的市场空间面临进一步冲击，因此必须通过有效的市场竞争战略积极应对，这不仅关系到自身生存发展，更关系到我国商业银行体系的健全和完善。 该文以波特市场竞争理论为基础，运用战略管理的各种工具，并辅之比较研究法、案例分析法、定量和定性分析结合法、数理统计等方法，探寻五莲县农村信用合作联社的竞争战略及实施手段，为企业的发展提供有意义的帮助。 该文首先对各种战略管理理论进行研究，并通过实际调研，在获得大量的相关资料的基础上，借助“PEST”分析工具、波特的五力模型对五莲县农村信用合作联社的总体环境、行业环境和竞争环境进行了分析。从政策法律、经济、社会文化、技术四个方面对五莲县农村信用合作联社的总体环境进行了分析，对外部环境变化所带来的机遇与威胁作了识别；从分析银行业关键成功因素和银行五种竞争作用力入手，提出银行业的竞争强度存在更强趋势，产业利润率存在下降趋势，提出有利的形象和声誉、便利的设施选址和礼貌的员工是银行业关键成功因素：通过对竞争对手战略和实力的比较，明确了五莲县农村信用合作联社的战略地位。同时，从组织机构与网点、人力资源、资金来源与构成、资本充足性、资产流动性、资产安全性、效益性方面对五莲县农村信用合作联社拥有的资源和能力进行了剖析，明确了其优势和劣势。 在此基础上，该文运用SWOT模型对内外部因素进行了综合分析，结合银行业关键成功因素分析结果，制定了五莲县农村信用合作联社战略使命和未来三年的战略目标，并对相应竞争战略进行了研究和选择，提出五莲县农村信用合作联社应采取差异化集聚竞争战略。 最后，该文重点论述了五莲县农村信用合作联社如何从更新观念、变革组织结构、优化营业网点、创新金融业务、开发人力资源、构筑企业文化、创建学习型组织等入手，进行差异化集聚战略的实施，建立企业的竞争优势，提高自身在同业竞争中的实力。