背景与目的：　　 随着我国医疗体制改革的深入，医院这一过去纯福利性事业单位被逐渐推向市场。在激烈的医疗市场竞争中，医院面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境。医院求生存和发展，就必须对其自身优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略思维的经营管理医院。然而，很多研究表明，当前的医疗机构长期以来都对战略管理重视不够或根本就没有战略管理。本文选择了医疗体制改革中具有代表性的一所一甲非营利性综合医院一一南海区金沙医院作为战略管理的研究对象，探索当前我国医疗卫生事业改革中，医疗机构如何及早建立自己的发展战略，并为之努力，以便在未来的医疗市场中占据主动。　　 内容：　　 本文研究过程如下：提出问题——分析问题——解决问题。第一部分主要说明选题的原因，即提出问题。第二部分对医院经营的宏观环境、竞争环境以及内部环境的分析和研究，即分析问题。第三部分通过SWOT分析和战略选择矩阵为具有代表性的金沙医院制定出有利于医院发展的确实可行的战略方案，即解决问题。　　 结论：　　 金沙医院目前的管理模式已不适应环境变化，应采用战略管理的思想经营医院，在战略实施过程中，提高医院核心竞争力，加强医院文化建设，全面规划和实施医院信息系统建设。　　 创新点：　　 本文是理论和实践有机结合的产物，其内容取材于南海区金沙医院经营管理中的实际情况，因此可以说是一个生动的管理案例。同时，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路，具有较大的实用性和普遍性，对其他医院乃至其他企业的战略管理都有着一定的指导和借鉴作用。