我国的耐火材料工业自二十世纪五十年代建立起来,经过六十年的迅猛发展,目前已经形成了完整的配套工业体系。中国耐火材料的企业数量不断增多,国际性大型耐火材料企业对中国市场的参与度也越来越高,行业竞争日益激烈。X公司自1998年进入中国市场以来,面对激烈的市场竞争,利用中国钢铁行业蓬勃发展的大好机遇,适时制定公司的发展战略,注重科技创新,努力探索产品开发的新模式,逐步建立起持续发展的竞争优势。本文采用波特五力竞争模型和SWOT分析法,对X公司的新产品开发策略进行研究和分析,通过深入客户进行调研,并与行业内专家以及耐火材料企业经营管理者进行充分访谈,分析X公司在新产品开发过程中所遇到的问题,结合该公司新产品开发的外部环境和内部运营状况,利用外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵,对该公司目前的市场竞争地位和环境进行定性分析,并对其内部的优势和劣势进行研究。基于公司新产品开发策略的需求,对X公司现有新产品开发策略进行优化和调整,为X公司中低端产品开发策略提供科学指导和决策支撑,同时,结合“中国制造2025”的发展战略,为X公司在中高端产品开发策略制定提供参考方法,并依据新的发展战略,制定新产品开发策略的保障措施。通过对X公司新产品开发的研究,对耐火材料行业新产品开发的策略制定和流程开发,以及现有开发策略的再提升,具有一定的理论指导和实践意义,同时,对于当前多品种、小批量定制的工业产品生产企业的新产品开发也具有一定的参考价值。