我国肥料行业经历了多年的飞速发展,企业之间竞争的日益加剧,同一细分市场的产品趋于相对饱和,同质化竞争激烈,复合肥企业纷纷启动品牌战略。采用多品牌策略是企业品牌管理中重要的策略之一,在复合肥行业也屡见不鲜。金正大、洋丰、史丹利、鄂中、云图、心连心等国内一线品牌都纷纷采用了这一策略扩充公司的品牌,抢占更多的市场份额。本文以金正大为例,研究多品牌策略在复合肥行业中的应用,基于品牌管理理论知识,通过回顾大量数据和案例分析,总结了金正大品牌管理的成功经验:相对独立品牌经营模式、品牌营销针对不同细分市场具有差异性、推行领导品牌策略等。随后,文章也提出了金正大多品牌管理的不足之处:市场细分需要进一步完善、明确和完善集团中各个品牌的定位,并提出改进方案。通过分析中国复合肥市场的现状和趋势以及金正大未来品牌管理可能存在的挑战,本文针对金正大品牌战略提升从三个方向提出了改进策略。一方面,强化市场细分,拓展新市场。在产品档次的问题上,强化超高端与低端市场品牌品;在产品品类的问题上,细化产品分类,延伸产品线;在产业问题上,打造全产业链服务品牌。另一方面,构建清晰的品牌架构体系,明确各品牌内涵与定位。此外,建立与多品牌策略匹配品牌管理的组织架构,开展整合品牌营销推广。最后,文章总结了本研究对国内复合肥行业品牌管理的意义和值得借鉴之处。