国民经济持续向好,将带动期货业的飞速发展。我国期货市场的规模不断扩大,而同时期货公司所面临的市场营销问题却越来越多。期货公司市场营销活动能否持续、稳定、健康地发展,一定程度上取决于对公司市场营销方案的设计与执行。平安期货有限公司成立于1996年,虽然在业内成立较早,但由于实施市场营销的意识淡薄,尤其是对产品服务设计和渠道建设的重要性认识不足,没有建立起科学完整的市场营销管理体系,公司的发展受到严重影响。本文首先阐述了4P营销理论、交叉销售理论和战略联盟理论的主要内容与相应理论在具体应用中所要思考和解决的问题；其次介绍了国外期货业务的盈利模式和国内的行业现状,进而展望我国期货行业未来的发展趋势；随后介绍了平安期货公司的历史沿革,用SWOT矩阵对公司整个经营情况进行详细的剖析并找出问题提出初步的战略解决方案；接下来是本论文的核心部分,从客户价值体系的角度用4P营销理论作指导通过渠道、产品、价格、促销四个方面对平安期货公司进行全面系统化的营销策略改良和设计。此章节还结合目前国际金融行业混业经营的发展特点重点探讨了期货公司采用交叉销售和战略联盟来拓宽营销渠道的经营方式。并倡导期货公司要借助产品服务设计组合化、特色化、深入化、实用化来扩大经纪业务的差异性和提升竞争力。交叉销售和产品服务设计组合化研究也是本论文区别以往所有期货营销类专题论文的最大不同；最后从更宽广的角度提出实现本文营销策略所必需的四大保障。文章采用理论和实践相结合的方法,将专业的营销理论和管理方法应用到公司的营销策略设计中。平安期货有限公司所遇到的经纪业务营销难问题在整个行业具有一定的代表性。期望亦能为其它公司的销售战略制定带来启发与思路。