在工程项目建设中由各参与方集合成为一个有机组织体的形态被我们称为工程项目组织集成,在我国建筑产业化刚刚起步,适应我国建筑产业化项目的组织集成模式是我们需要研究的重点。优化项目组织集成是提高项目过程绩效的关键,但工程项目组织集成对项目过程绩效的影响路径尚不明确。本文以建筑产业化项目为背景,研究工程项目组织集成对项目过程绩效的影响机制。首先,明确建设项目中的组织集成成分,包括业主、施工方、设计方、监理方、构配件厂商等,分析项目内各参与方之间的合作关系及合作内容。其次,研究项目组织集成与过程绩效的相关文献,选取组织结构、组织文化、组织关系、组织能力四个要素来作为项目组织集成的研究维度,以成本、工期、质量以及变更四个要素来衡量项目过程绩效,结合建筑产业化项目这一工程背景,构建项目组织集成影响项目过程绩效的理论模型。并提出相关假设。最后,以国内建筑产业化项目的参与方为问卷调查对象,对156位从业人员进行问卷调查,收回129份有效问卷。采用SPSS软件对样本进行描述性统计分析及问卷的信度和效度分析,运用结构方程模型软件AMOS对理论模型中的各个假设进行验证。结果表明,建设项目组织集成中的组织结构、组织文化、组织关系、组织能力均对项目过程绩效有正向影响,且组织文化作为中介变量,在组织关系、组织能力对项目过程绩效的影响中起到完全中介效应。本文的研究结果丰富和发展了建筑项目组织集成和过程绩效理论基础,指导建筑企业共建资源共享、功能倍增的高效项目组织集成,以期解决我建筑产业化发展初期所面临的一些问题,提高项目的过程绩效。