实现国家绿色经济与可持续发展是当今的时代主题,其微观基础是企业增加环保投入和提升企业绩效的同步进行,因为作为经济活动的基础单元,企业是大多数污染物的直接生产者。这迫使企业在寻求利益的同时注意环境保护,而企业管理层的环保认知对于企业是否进行环保以及绿色投入力度起决定性作用,进而影响企业战略的制定、实施和演化。但是,当前的理论界还没有关于环保认知下企业战略演化如何影响企业绩效的明确结论,也没有梳理出影响过程的路径。采用案例研究法,以伊泰集团为研究对象,对环保认知所对应的战略类型进行判定,梳理基于环保认知下所对应的各种战略类型企业行为,并采用平衡计分卡对其战略绩效进行评价,梳理出基于环保认知的企业战略演化及其对绩效影响的路径。研究发现:企业环保认知由环境效益和经济效益相悖到环境效益和经济效益统一,最终变为将环境保护作为企业的社会责任,从而推动企业从“反应型战略”到“污染防御型战略”再到“环保领导型战略”的由低级向高级过渡。实施反应型战略时,企业的财务绩效达到较高水平,客户维度绩效有所提升,但学习与成长维度内部流程维度都处于较低水平;实施污染防御型战略时,其他三个维度绩效水平有所提升,但财务绩效一直下降;实施环保领导型战略时,财务绩效一直处于上涨趋势,其他三个维度的绩效上涨至较高水平并趋于稳定。在此基础上,提出了如下建议:企业在战略选择上要优先选择高级的战略类型;在日常经济活动中企业要知道战略如何影响绩效,并制定应对的策略。研究结论不仅厘清环保认知下战略演化对战略绩效的作用机理关系,拓宽了环保认知的理论边界,同时对于企业如何选择环境战略以提升战略绩效具有现实指导意义。