近年来，随着国家对煤炭市场的进一步放开，煤炭企业走向了市场，竞争越来越激烈，煤炭企业面临的风险也越来越明显。从国内煤炭企业的整体情况来看，来自国内企业的竞争压力和来自国外企业的竞争压力并存，但煤炭企业粗放式经营仍然在煤炭营销中延续，煤炭营销风险预警管理仍然没有被广泛应用。因此，探索煤炭营销风险预警管理，已成为煤炭企业亟待解决的现实问题。神华集团作为全球最大的煤炭综合能源企业，多年来一直注重煤炭板块全面风险预警管理的研究和实践，在风险预警管理方面已经形成了一套完整的预警管理体系。作为他的二级子公司的榆林神华能源公司，虽然成立时间较晚，但煤炭营销业务发展迅速，煤炭销售从333万吨/年增长到2500万吨/年。随着销售业务量的增大，面临煤炭营销的风险也越来越大。为了预防风险、管理风险、控制风险、化解风险，公司及时借鉴集团其他子（分）公司煤炭营销风险管理的经验，集合自身实际情况，建立和完善了煤炭营销风险预警管理体系。从几年来风险预警管理体系运转情况来看，该预警管理体系完整，风险描述清楚，分险流程分类合理，风险数据库规范完整，风险评估科学，风险预警有效，风险管理部门职责明确，风险控制解决方案实用，风险预警保障创新，对我们研究煤炭营销风险预警管理具有很高的参考价值。本论文以风险管理、营销风险管理和营销风险预警管理为理论基础，从风险的识别、风险的评估、风险的预警、风险的控制、体系的保障五个方面，以榆林神华能源公司为例，从煤炭营销风险识别方法入手，在公司层面和业务层面上，找出了煤炭营销主要风险点；对煤炭营销风险进行三级分类，按低、中、高划分风险等级；按内外部风险预警，建立了风险预警指标；以风险流程控制为例，展示了风险控制措施；以实施经济本质安全为手段，作为风险预警管理的保障。将煤炭营销风险预警管理理论与实践更好的有机结合起来，研究了煤炭营销风险预警管理，为煤炭企业营销管理提供了有力的帮助。